同心谋发展，奋进开新局。承载着2010年集团科学发展新希望的集团工作会议，顺利完成各项议程，于1月8日下午胜利闭幕。
省国资委主任、党委书记周杰出席会议并发表重要讲话，副主任、党委副书记刘清芳，副主任韩志远出席会议。集团董事长、总经理王义芳作总结讲话。集团党委书记刘如军主持闭幕会议。集团领导王天义、孔平、常建、张建平、邢强、田志平、张凯，集团党委常委、总经理助理齐跃章出席会议。
集团工作会议于1月7日上午开幕后， 500多名与会代表，围绕王义芳董事长、刘如军书记的重要讲话分组进行了深入讨论。大家一致认为，两位领导的重要讲话，总结过去一年的成绩实事求是，分析当前面临的形势全面深刻，部署今年各项工作目标明确、重点突出、措施有力，是我们确保完成今年各项目标任务、实现科学发展新跨越的行动纲领，具有十分重要的指导意义。在讨论过程中，与会代表以良好的精神状态，从集团发展的大局出发，围绕今年"深化整合、精细管理、科技创新"三大重点任务，以及破解当前经济运行中存在的突出问题，踊跃发言，建言献策。王义芳、刘如军以及集团其他领导分别深入各讨论组与代表们一同座谈讨论，仔细倾听与会代表的意见和建议，共商集团发展大计。通过深入讨论、交流，大家进一步统一了思想，认清了形势，明确了方向，为集团实现今年各项任务目标奠定了坚实基础。
周杰代表省国资委、国资委党委发表重要讲话。他对河北钢铁集团2009年卓有成效的工作给予充分肯定。他说，2009年，在新世纪以来钢铁行业最为困难的形势下，河北钢铁集团经受住了严峻考验，各项工作取得了显著成绩，向省委省政府和全省人民交上了一份满意答卷，为全省经济社会发展作出了突出的贡献。这再次充分说明，省委省政府关于组建河北钢铁集团的重大战略决策是完全正确、非常及时的，充分说明河北钢铁集团领导班子是开拓创新、干事创业、坚强有力的好班子、强班子，充分说明13万名干部职工是一支战斗力强、团结奋进的队伍。
周杰指出，钢铁产业是我省构建现代产业体系的重要战略支撑。作为我省第一大企业，河北钢铁集团务必深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，在"保发展、调结构、促转变"中发挥主力军作用。要站在建设钢铁强省的战略高度，认真贯彻落实省委省政府关于钢铁产业发展的战略决策，用好用足国家扶优限劣的各项政策和地方比较优势，积极主导省内钢铁产业布局调整和整合重组，积极推进自身结构调整和产业升级，加快我省由钢铁大省向钢铁强省转变步伐，在构建现代产业体系中发挥重要的先导和主体作用，为建设沿海经济社会发展强省做出更大贡献。
周杰强调，河北钢铁集团要以更大的决心和力度，推进技术创新和管理提升，通过抓技术创新和产品研发，提升品牌竞争力；抓管理提升，创造一流的运行效率；抓战略研究，打造具有核心竞争力的产业链，在做大做强上实现新的突破。
周杰强调，要切实加强领导班子建设，不断增强集团各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。河北钢铁集团目前总资产占省国资委监管资产总量的半壁江山，在全省经济社会发展总体布局中占有举足轻重的地位。能不能在目前的起点上，实现科学发展、和谐发展，真正成为"国内领先、国际一流"的现代化钢铁强企，关键在于能不能将集团各级领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策，善于领导企业科学发展的坚强领导集体。各级领导班子和每一位领导干部，都应该清醒地认识到肩上担子的分量，进一步增强大局意识、忧患意识、政治意识和责任意识，切实强化科学发展的意识，提高领导科学发展的本领，切实增强领导班子的团结与活力，切实带好队伍，切实树立良好的作风和形象，以对党和人民高度负责的态度恪尽职守，勤奋敬业，以开拓创新、积极进取的精神状态，努力工作，和衷共济，顽强拼搏，为推动集团各项事业的发展作出应有的贡献。
周杰表示，省政府国资委、国资委党委将一如既往地全力支持河北钢铁集团的发展。我们坚信，河北钢铁集团一定能够抓住历史机遇，战胜市场挑战，在提升我省钢铁产业发展水平、构建现代产业体系进程中做出新的贡献，全面开创我省钢铁工业科学发展的新局面！
王义芳就落实周杰讲话精神和进一步落实好集团三大重点任务发表了重要讲话。他强调，要继续深化整合，在提高集团运行效率和效益上实现新突破。关键是按照 "坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"的方针，进一步完善体制，创新机制，优化程序，提高集团运行的效率，把整合的成果最终体现在提高集团综合效益上，体现在增强集团的核心竞争力上。要积极主动地处理好整合中出现的新情况、新问题。今年，要突出抓好"大营销"体系的健全完善、"大股份"的规范运作、科研体系的建设，向深化整合要效益。
王义芳强调，要强化全员、全方位的精细化管理，在降本增效上取得新成效。今年，是集团确定的"精细化管理年"。 集团企业管理部要牵头制定推行精细化管理的总体方案，各子分公司要针对管理上存在的薄弱环节，制定切实可行的活动方案和具体措施，将精细化管理的成果体现在全员素质和执行力的提升上，体现在工作质量和工作效率的提升上，体现在集团整体盈利能力的提升上。集团在采购、物流、生产组织、能源消耗、产销衔接等方面，降本增效潜力巨大。一方面，我们要发挥集团"大营销"优势，提高经营效益；另一方面，要抓好各子公司内部运行的系统优化和精细化管理，抓好全年指标的细化分解，向精细化管理要效益。
王义芳强调，要大力推进科技创新，在打造品牌竞争力上迈出新步伐。今年，各公司要结合实际，制定出切实可行的新产品研发计划，发挥装备优势，实现品质增效。钢铁技术研究总院要结合各子公司工艺装备现状，着手制定新产品研发三年规划，进一步明确各子公司产品定位和重点研发方向，重点提升在汽车板、家电板等高端产品市场的份额和领地。要以科技创新为先导，切实加强战略研究，做好"十二五"发展规划的编制工作。进一步明确各子公司发展定位，实现总体布局优化。充分利用中央和省委、省政府政策支持，积极主导区域产业升级和结构调整，推进跨省区、跨所有制联合重组，实施低成本扩张战略，培育新兴产业，进一步壮大集团发展实力。
王义芳强调，要强化干部队伍作风建设，在推进落实三大重点任务上创造新业绩。落实好"深化整合、精细管理、科技创新"三大重点任务，完成全年目标，实现集团科学发展的新跨越，关键在领导干部。在当前集团整合发展的关键时期，各级领导干部必须勇于担当、率先垂范，振奋精神、开拓创新，以良好的工作业绩赢得职工的拥护，以真抓实干的工作作风引领全体干部职工把握新机遇、迎接新挑战，在促进集团发展的道路上不断开创新局面。
王义芳还对实现新年起好步工作进行了部署。他指出，元月份是全年工作的起始月，任务异常繁重。要立即行动起来，传达贯彻好本次会议精神，迅速将三大重点任务落到实处。要抓住当前钢材市场回升的有利时机，按照集团确定的目标任务，落实经济责任制，充分调动广大职工挖潜增效积极性，确保实现元月生产经营开门红。要切实加强春节前后的安全生产工作，确保生产经营稳定、高效、顺行。要切实关心职工生活，做好离退休老同志和困难职工的走访慰问工作
