受国际金融危机对实体经济的冲击，近两年来，钢铁产业一直在困境中艰难徘徊。面对前所未有的困难，刚刚整合两年的河北钢铁集团，今年上半年生产经营仍然保持良好局面：前6个月，集团钢产量2368万吨，实现销售收入1145亿元，利税43亿元，利润23.45亿元，同比分别增长26%、67.6%、90.5%、397%;在世界500强最新排名中位次大幅前移61位。企业经济效益实现逆势增长的动力之源何在?
“全集团扎实推进创先争优活动，为我们应对挑战、攻坚克难、深化整合、科学发展凝聚起强大的推动力。”集团董事长王义芳说：“困难多、任务重，越是在这样的情况下，越是要发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把国有企业独特的政治优势转化为企业强大的核心竞争力。”
围绕中心、瞄准高端,建立指标体系，明确“创”什么、“争”什么
创建国内乃至国际一流企业，这是河北钢铁集团的目标所在。创先争优活动开展以来，集团所属15个子(分)公司都紧紧围绕“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，瞄准世界500强优秀企业和国际一流钢企，全面开展对标活动，以“纵比创纪录、横比争一流”的胆识和气魄，加速推进由大到强的转型。
理念和标准的高度决定工作水平的高度。“作为全省、全国规模最大的钢铁企业，河北钢铁集团要以创先争优精神开展创先争优活动，不仅要在全省的经济发展中发挥骨干带头作用，而且要在创先争优活动中发挥表率引领作用。”集团党委书记刘如军说。
开展创先争优活动，党组织要“创”什么、党员要“争”什么?这是首先要解决的问题。刘如军介绍，针对今年钢材市场持续低迷的形势，集团党委强化效益意识，明确把“不亏损、多盈利”作为各级党组织和广大党员在关键时期发挥作用的检验标准，全集团在铁、钢、轧三大系统，开展“指标创一流”活动，党组织和党员适应形势，对标先进，寻找差距，认责承诺，制定跟进赶超措施，高标准建立起创争指标体系，以此为目标，深入开展对标挖潜，推行精细化管理，实现企业经济效益的最大化。
8月3日，笔者在邯钢公司了解到，围绕加快“建设国际水平现代化邯钢”这一目标，邯钢以历史最好水平、行业先进指标、挖潜增效成本奋斗目标为基础，确定了经济技术、质量、节能减排、能源消耗、挖潜增效、6S精益管理等193项指标，层层分解到单位、支部和每一名党员、职工。
“这样一来，创先争优活动让人看得见、摸得着，感受得到。”邯钢公司党委书记、董事长李贵阳感言，各项经济技术指标是否明显改善，成为检验创先争优活动是否深入开展的标准。今年，邯钢最初确定了“吨钢降本增效350元、全年挖潜42亿元”的目标，但在7月份，面对日益激烈的市场形势，邯钢在原来基础上提出了“吨材再降成本280元”。一流指标党员创，一流业绩党员争。面对这一极为艰巨的重任，广大党员“冲锋陷阵”，全公司193项指标中，最难干、最重要的72项重点指标由261个党小组1400多名党员承担攻关。
创先争优活动的成效要靠企业生产经营和发展建设的业绩来检验，党组织和党员的先进性要靠实打实的一流指标来体现。最新数据显示，今年以来，河北钢铁集团各项经济技术指标均创历史最好水平，上半年25项对标指标中15项名列全国同行业前三名。
