攀钢冷轧厂精心组织年末生产
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2006年12月14日 9:00:00
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“千方百计搞好1号镀锌机组和3号镀锌机组的技改，尽力提升产能，齐心协力完成全年目标。”进入12月份以来，冷轧厂号召全体职工瞄准全年目标，精心协调组织生产，促使各项工作顺利进行。
进入12月份，冷轧厂面临1号镀锌机组连退改造、3号镀锌机组辊涂调试，影响生产进度。为此，该厂在认真分析、总结前一段工作的基础上，号召全体职工把主要精力、工作重心放在夺取全年130万吨产量目标、加快技改步伐上，想生产所想，急生产所急，切实提高工作质量。该厂继续深入扎实地抓好形势任务教育，采取各种方法和手段，把工作目标、主要任务、有利条件和不利因素向职工讲清、讲透，把干部职工的思想统一到完成全年目标上来。
在具体的生产中，该厂优化生产组织方式，努力提高生产组织的应变能力，加强工艺管理和工艺优化，不断适应批量小、品种规格多的生产组织形式；把工序服从贯穿到生产的各个环节，充分发挥生产调度职能，密切工序间的配合，确保各机组均衡、稳定、高产；严格遵守操作规程，加大技术交流力度，完善操作方法，确保各机组稳定运行。该厂要求酸轧生产线合理调整焊机、轧机、圆盘剪等关键岗位的工艺参数，确保带钢焊缝质量、轧制精度、切边质量，实现有效生产；镀锌生产线根据退火炉的功能，合理控制氢气流量、露点等，在保证镀锌产品性能的前提下，提高机组生产速度；设备车间加大设备的维护和巡检力度，做好设备预见性故障的判断和加快故障的处理，为各机组的稳定、高产创造条件。
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