日前，在第十七届“海洋王”杯全国优秀质量管理小组成果和质量信得过班组评审竞赛中，攀钢钒炼钢厂精炼作业区第三QC小组的成果《提高重轨钢成分精度合格率》，从200多个成果中脱颖而出，获得一等奖。
像攀钢钒炼钢厂精炼作业区这样在质量管理方面有所建树的单位或个人，在攀钢还有很多。据统计，近十年来，仅在中质协国家级质量评比中，攀钢就有50多个QC小组获评全国优秀质量管理小组，12个班组被评为全国质量信得过班组。5位领导获得全国质量管理小组活动卓越领导者称号，1家单位获得全国质量管理活动优秀企业称号。
1978年以来，攀钢大力推动质量管理和质量文化建设，尤其注重将QC活动当作提升质量管理、推进质量文化建设的“金钥匙”，努力推动攀钢质量管理和质量文化建设工作上台阶、上水平。30多年来，获国家、省市等成果奖数以千计。
据攀钢质量管理部门人员介绍，QC小组活动既可以自下而上，也可以上下结合，甚至跨部门、跨车间组合，它着眼于班组和职工的工作现场，强调的是质量改进和工作改进，在活动中使小组成员增强质量意识，提高分析问题和解决问题的能力。开展QC小组活动，对促进企业技术创新与进步，提高生产效率，发挥基层职工积极性和创造性具有良好的推动作用，对构建企业质量文化战略、不断改进产品和服务质量能起到以点带面、点面结合的示范意义，是质量文化在企业车间班组的缩影。
在推动QC活动中，攀钢对《群众性质量活动管理办法》不断完善，建立健全QC小组活动制度，使QC小组活动制度化、规范化、日常化。通过加强QC知识培训、QC成果发布会等形式，在全公司范围内积极推广质量管理小组活动，使广大职工学习掌握QC小组活动的内涵，进一步强化以质量保目标、以质量保进度、以质量保效益、以质量促竞争的质量意识，逐步增强保证产品质量的主动性和自觉性。
为确保QC活动有序开展，攀钢对QC活动实施领导负责制，明确各单位年度QC小组活动方向、质量目标和过程管理要求，并列入年度质量改进工作计划。设置专人检查与指导QC小组活动的组织管理、日常性活动、成果交流、工具应用等过程，将QC小组活动与质量星级职工、质量信得过班组建设结合起来，对获奖小组和人员进行精神和物质奖励，大大提高了开展QC小组活动的积极性。
攀钢各单位QC小组结合生产经营管理实际和质量工作目标，以“小、实、活、新”的原则选择课题，尽量使其涉及生产工艺攻关、生产现场质量改进、管理创新、技术创新等各个方面。通过积极推广应用QC成果，有效解决产品研制、生产、管理和服务过程中存在的问题，特别是解决了长期困扰班组的一些难题，在确保产品质量的同时，也取得了可观的经济效益。
