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        2008年12月29日，为深入贯彻集团工作会议精神，邯钢迅速召开会议，号召广大干部职工广泛开展学习和深入贯彻落实集团工作会议精神活动，集团公司副总经理、邯钢董事长李连平，邯钢总经理李贵阳强调：要抓好会议精神的贯彻落实，在目前市场条件下实现2009年元月份盈利3000万元的目标，为各项任务的顺利完成起好步开好局。
 
        要求各单位主要从四个方面抓好会议精神的贯彻落实。一是树立战胜市场困难的信心，坚信别人能做到的事情，邯钢也能够做到，而且能做得更好。二是在集团整合过程中进一步统一思想，顾全大局，实现无缝对接，不留死角。建立起与集团公司的沟通机制，不回避可能出现的问题，将矛盾解决在萌芽状态。三是要将集团公司确定的"多盈利"要求扎扎实实落到实处，实现公司提出的2009年元月份盈利3000万元的目标。四是要化"危"为"机"，利用国家重点工程开工的有利时机，有针对性地加大产品开发力度；在钢材大幅降价条件下大力降低成本；利用当前投资低成本的有力时机加快在建工程建设进度，促进公司发展。
 
       邯钢要求各单位，大力抓好2009年预算指标的分解落实，将指标进行量化细化，层层分解，落实到人，制定切实有效的保障措施，真正形成"千斤重担人人挑，人人肩上有指标"的氛围;突出抓好安全生产，越是在节日期间越要绷紧安全弦，从安全规程、安全行为、安全隐患等各方面抓好自查自纠，确保安全生产;强化品种质量，元月份新产品、双高产品产量要达到5万吨，特别要发挥新区装备优势，抓好管线钢等品种生产，降低质量损失，增创效益;继续抓好销售与采购工作，通过优化品种结构、优化销售区域、优化运输方式的"三优化"，实现"以效定销"，提高合同兑现率，抓好产销平衡，实现"以销定产"，开发品种要有用户，以高质量、优质服务促进销售，实现"以产促销"。同时继续体现邯钢产品的差异化，做好压库工作。依据发展趋势判断好采购工作，保证厂内原料数量和质量，保证正常生产。
 
        邯钢总经理李贵阳强调，在产量上要按照邯钢老区产钢50万吨，新区10万吨组织生产；在成本利润目标上，新产品、双高产品实现利润不低于1000万元；其它材成本控制在2800元/吨，利润不低于2000万元；新区实现不亏损，以此确保公司元月份3000万利润目标的实现。