10月16日下午，久立特材2024年第三季度工作会议在久立行政大楼二楼报告厅举行。各分子公司、事业部、分厂及特材本级各部门相关人员分别在主/分会场参会。
会上，久立特材总经理王长城作三季度经营分析及四季度工作部署，总结分析第三季度生产经营情况，剖析问题和工作差距，安排部署第四季度工作任务。
他表示，大家要清醒认识到公司的进步和不足，要在保证常规产品订单量基础上，提高新产品量和外贸业务量；要继续做好分厂机器换人及现场5S管理提升，在细节之处追求卓越；要在资金、成本、库存等方面降本增效，基础管理实现提质增效；要加强产品生产、技术的力量；要重视新增投资项目，抓好项目建设，尽早达产达标。
他强调，面对成绩，大家要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，既要有埋头苦干的劲头，更要有抬头看路的清醒。各单位要奋力拼搏“四季度”，全力冲刺“全年胜”，圆满完成全年预算目标，高质高效完成2025年预算编制工作。
会上，久立特材董事长李郑周作讲话。他肯定了大家在三季度工作中付出的努力，指出“成绩面前，只有焦虑”，我们要增强危机意识、忧患意识，充分认识到企业发展如逆水行舟、不进则退。他对公司发展提出三方面要求：
一是加快人才培养。随着公司规模越来越大，必须要加快人才培养速度。我们要培养有想法、有动力的优秀员工，通过人员轮岗等方式，进一步完善企业人才梯队建设。公司员工要以“终身学习”的态度，不断学习，提升自身素养。
二是坚持自我改善。要在安全环保、自动化率、人均效率、流程管理等方面持续改善，不断积累公司的核心竞争力。
三是加快全球化布局。要顺势而为，进一步开拓海外市场，培养国际化人才，鼓励更多员工敢于“出海”，助力公司海外业务进一步发展。
针对明年预算工作，他提出，要客观分析市场形势和公司的发展后劲，保持结构性高增长，持续挑战高目标，实现企业与员工的双赢。
会议最后，久立创始人周志江分享自己参观学习心得。他指出，公司需向大企业治理模式转型以适应不断扩大的资产规模和伴随而来的挑战。他强调，公司应紧跟战略方向，致力于技术提升与市场竞争力增强，并借鉴行业领先企业的成功经验，强化内控、风险管理和制度建设，同时注重企业文化建设，以实现管理的高效性。
针对公司管理层，他明确提出三点要求：高效时间管理以确保工作进度；加强情商管理以促进与员工的良好沟通并营造积极团队氛围；积极贡献于公司发展，不断提升个人素养与管理能力。这些要求旨在激励管理层有效引领公司面对挑战，稳健迈向长远发展。
会前，核电精密管事业部副总经理王红斌作“瓶颈工序扩容、扩产增效”交流发言。
