面对当前严峻的钢材市场形势，攀成钢公司怎样防范和化解市场风险、确保企业安全渡过难关？
10月14日，攀成钢公司市场管理部部长何忠语告诉记者，根据（集团）公司的总体要求，攀成钢公司成立了产供销协调领导小组，将加大工作衔接力度，优化生产组织，严把产品质量关，确保管材合同按期兑现；不断降低原燃料采购成本和库存；加强市场研究运筹，想方设法多拿订单，确保公司效益最大化。
受国内钢材价格下滑的影响，目前，攀成钢公司建筑钢材价格已经低于成本线。同时，管材市场也不容乐观。国内普管市场每况愈下，普管利润处于盈亏边缘，特别是进入四季度后，管材市场成交减少，订单争夺十分激烈。目前，攀成钢公司除几个高附加值管材品种保持相对较好的盈利外，其它品种利润微薄，合同减少。在攀成钢公司各方努力下，10月份管材合同虽然有保障，但下一步取得订单将十分艰难。
何忠语介绍说，为了应对当前钢材市场持续低迷给企业生产经营带来的严峻挑战，（集团）公司出台了一系列举措，提出了“贴近市场，积极销售；产量服从销售，产量服从成本”的要求。对此，在建材方面，攀成钢公司根据市场形势变化及时调整销售策略，严格按计划品种组织生产，努力控制库存总量。在钢管方面，抓紧抓好出口管生产，严格按合同组织生产，以港口配齐装船为中心，做好生产组织、入库发运、港口理货等各环节的衔接，保证四季度每月实现出口装船销售出口管2.5万吨以上；及时清理合同，加强与用户的沟通，使合同尽快兑现；高度重视已签订合同的交货期，全力提高合同兑现率，尽可能减少尾数欠交；继续加大套管、气瓶管合同的生产交货；严格质量控制，减少质量异议，为后期衔接合同和顺利回收货款创造条件，避免因交货延期价格下降、用户撤销合同和因产品质量问题用户提出降价和拒付货款给公司带来的经营风险。
攀成钢公司有关负责人表示，四季度，该公司将按照（集团）公司的统一部署，增强市场意识、危机意识和成本意识，树立过“紧日子”的思想，万众一心，迎难而上，抵御市场变化带来的风险，顺利渡过困难期。
