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李赶坡:钢铁企业应改变原来的单一制造模式

来源:金融界网站 编辑:陈婷 2011年03月11日 09:07:54 打印

  由清华大学EMBA教育中心主办的“2011年清华EMBA全国两会代表返校活动”于2011年3月9日在清华大学经济管理学院举行。河北敬业企业集团董事长李赶坡出席并演讲。

  以下为李赶坡演讲实录:

  李赶坡:非常感谢学院邀请我们来,非常感谢EMBA项目让我们增长了知识,开拓了视野,使我们能比较娴熟地驾驭我们的企业。我们企业得到了较好较快的发展,这次开两会,主要是总结十一规划的成绩,部署十二五规划的奋斗目标,国内生产总值达到了39.8万亿美元,超过了日本,位居第二,这是我们非常高兴的一件事。充分说明实力决定一切,咱们中国人扬眉吐气了,在国际上有了更多的话语权。

  我是08F班学生李赶坡,我是敬业集团的董事长,下面我向学校领导汇报我企业的情况和我的一些想法。河北敬业集团是一家年产钢铁六百万吨的钢铁企业,安排劳动力12000名,2010年实现收入344个亿,交税六个亿,在这个全国五百强排名当中排218位,在河北百强排名第六位,石家庄排名第一。那么在十二五规划当中如何发展,我们也做过比较认真的讨论,十二五规划销售收入每年增长20%以上,那么到十二五规划末要达到856个亿,按20%达到856个亿,力争突破千亿大关。那么要达到这个奋斗目标,我们要做好三篇文章,第一篇文章就是搞好节能减排,循环经济,把钢铁生产环节产生的煤气、热量全部回收用来发电,使自己的发电量达到16亿度。去年节能减排首先限电是钢铁企业,集团的总用电量是23亿吨,打算用废气、废热量发电。

  我们应延伸产业链,加工配送,改变原来的单一制造模式,建立钢材(4721,-54.00,-1.13%)、物料配送中心,把所有钢材按客户的需求初步加工后配送,并且去掉中间环节,建立自己的销售网络,直接配送到客户手中。通过做这完成我们十二五规划奋斗目标。

  总的来说,在十二五规划末,争取使敬业集团形成根基扎实、节能环保,争取突破千亿元的钢铁企业。谢谢各位老师,不对之处请指正。

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