“钢铁行业的兼并重组、管理变革、技术创新是中国，也是全世界的钢铁行业在后金融危机时代调整结构、提高质量、增加效益，走绿色发展、低碳发展和循环发展道路的关键举措和当务之急。 ”中国钢铁工业协会会长、武钢集团董事长邓崎琳日前在 “第六届中国国际钢铁大会”上疾呼。
中国国际钢铁大会是以研究、交流钢铁工业发展的深层次、全体系战略性问题为主要内容的高层次国际会议，2000年创办，每两年举行一次。 “第六届中国国际钢铁大会”日前在北京举行，与会者一致认为，中国钢铁业的兼并整合势在必行。
中国钢铁业收益性差
国际钢铁协会主席、得兴集团董事长Paolo Rocca在大会上表示，在最近几年里面，中国的钢铁行业已经成为一些主要的产钢国里面最不具有收益性的。中国在全世界钢铁行业当中的比例，在量的方面而言达到了一定程度的比例，比如说在2009年基本上接近于46％左右。但是在价值上与整个全世界的钢铁行业的总价值来比，这个比例还是比较小的，只有18％到15％的比例，这说明投资效率有待提高。
Paolo Rocca说，比较粗钢在美国、欧洲以及日本、中国等不同国家的使用情况可发现，中国在这一次危机中需求还是上升的，速度令人惊讶。中国的钢铁需求将会增长到怎样的程度?这是全球钢铁业都非常关注的问题。 Paolo Roc-ca说，中国正处于经济快速增长的过程当中，所以会有更大的钢铁需求。但是这个增长不会持续下去，总会在未来的某一个时间下滑。在美国、欧洲和日本，整个钢铁行业的密集度在1973年的时候达到了峰值，后来由于出现了消费结构方面的调整，我们看到制造业在GDP中的比例下降，逐渐造成整个钢铁行业需求的降低，这个情况很可能是在未来的时间出现在中国。美国和欧洲在上个世纪80年代作了非常大的努力才消化了过度产能，这个教训值得中国借鉴，希望中国钢铁行业能进一步地现代化和密集化，淘汰落后的产能。
确如 Paolo Rocca所言，中国钢铁业已面临复杂形势，不容乐观。首先，随着全球铁矿石价格谈判长协机制的瓦解，全球铁矿石价格出现疯涨，逐渐榨干全球钢铁业的利润，这种状况在中国尤为明显。
中国钢铁企业对进口铁矿石的依存度逐年升高，去年已达到62.3％。资源需求的高集中度成为中国钢铁企业们的弱点，今年国内包括力拓、必和必拓以及巴西淡水河谷在内的三大矿业巨头合力推翻了长协定价机制，现在海运铁矿石和炼钢焦煤成本上涨了100％，大大增加了钢铁价格的波动性，巨大的成本压力使中国钢铁企业的生存日益艰难。
不久前，中国钢铁工业协会公布的数据显示，今年一季度国内77户大中型钢铁企业实现利润217.74亿元，相比去年四季度实现利润254.1亿元，环比减少36.36亿元，下降14.31％。尤其是一季度大中型企业的销售利润率仅为3.25％，盈利水平很低。随着铁矿石成本的继续上升，中国钢铁企业的盈利水平还可能继续下跌。
此外，国务院针对房地产的调控，对面临铁矿石涨价危机的钢铁业来说，可能雪上加霜。老百姓房子不买了，家电也随着不买了。在房市新政的直接影响下，今年下半年钢铁业可能面临更严峻考验。
国务院总理温家宝日前提出“以铁的手腕淘汰落后产能”，其中，钢铁业成为 “铁腕政策”剑指的重点目标。节能减排、淘汰落后已成为我国钢铁业不得不付诸实际行动的一大任务。
发展节能减排技术是今后钢铁业技术进步的方向，节能减排方面的成本投入，将换取长远的产业优势，甚至改变钢铁业的相对竞争优势。
兼并整合可获益5000亿美元
面对种种复杂局面，毕博管理咨询公司的董事长朱育强在大会上强调：中国钢铁企业需要加快兼并重组的速度、加大兼并重组力度，这样才能提高产业竞争力。
朱育强说，中国钢铁企业产业集中度仍然比较低。 2005年到2010年，中国已经进行了很多的兼并重组。但是相比世界其他发达国家而言，中国要达到它们的集中度可能要到10多年以后了。中国需要大力推进兼并重组。
兼并分成两种：兼并、兼并与整合。朱育强说，兼并和整合是两个不同的名词。根据毕博咨询的测算，以5亿吨的粗钢产量为基础，如果只是进行兼并这一项工作的话，中国整个钢铁行业可以节约75亿到138亿美元的利润。如果又加强了事后的整合行动，把整合做成深入有效，这个过程其收益甚至可以达到500亿美元/年。也就是说，如果做得最完美的话，那么未来10年中国钢铁行业可以从兼并与重组当中收益接近5000亿美元的收益。
朱育强还提醒企业，收购兼并也存在很大的风险，根据以往的数据源看， 58％的兼并可能没有达到最高管理层设定的目标，特别是在一些跨国的并购当中。而且，整个收购兼并在战略制定、谈判交易和并购整合过程当中，失败率发生最高的也是往往在并购后整合阶段。所以，寻找一条有效的整合路径，对处于十字路口的中国钢铁行业来说，尤为关键。
通过对比国内外最佳实践、结合中国钢铁企业的实际需求和文化特色，朱育强认为中国钢铁企业要实现有效的整合，可以以信息化为视角切入，重审信息化与业务的相互作用，并做到刚柔结合，齐头并进。信息化在很多管理者的意识当中，往往被视为企业的成本投入;事实上，信息化在支撑业务动态发展和扩张的过程中，反而能够起到更为显著的作用;尤其在并购重组过程中，甚至能够起到重新定义新业务模式与建立新的竞争优势的关键效用。
一个更大的市场等待着我们
毫无疑问，中国钢铁业将出现洗牌。 2003年以来，中国政府一直在推动钢铁行业的整合，但效果不佳。原因很简单，市场需求摆在那里。现在铁矿石价格大涨，钢铁业成本提高，再加上国内宏观调控影响一部分需求，这会使得一部分钢铁企业难以度日，体制弱的钢铁企业将面临被淘汰出局的可能。不过，与一般的看法不同，有些专家认为，在这次钢铁业兼并浪潮中，最难受的不一定是中小民营钢铁企业，因为它们过去一直买不到长协价之下的低价矿石，但在高价现货市场反而锻炼出了竞争能力。反而是过去拿惯了长协价的某些国有钢企，有可能适应不了新形势。因此，大小钢铁企业都有被淘汰出局的可能。
与许多人的悲观论调不同，国务院发展研究中心常务副主任刘世锦对中国钢铁业未来发展前景却十分看好。他说，中国目前的人均钢铁蓄积量相当于美日的1/3。中国目前与钢铁有关的产品人均消费量也处于低位，比如像汽车，中国只是相当于美国的大概1/20。总的来说，我们13亿人口这样大的经济体量进行现代化建设，钢铁需求的空间还是相当大的。在“十二五”和今后更长一段时间，钢铁的需求量还是会扩大。
刘世锦说，如果我们考虑20年以后、30年以后，中国还有哪些产业还能保留下来的话，那么这些产业一定是要具有国际竞争力的一批产业。如果中国的钢铁工业在今后20年、30年以后，中国的工业化阶段结束以后仍然有比较强的竞争力的话，有可能和日本和韩国钢铁工业一样，通过满足国际市场需要来继续发展自己。世界上像印度、南亚、非洲、中东、拉美等等一些国家和地区实际上也在进入工业化过程，对钢铁有着巨大的需求。我们的目光不仅要看到中国国内，而且要放眼世界。中国国内市场有潜力，同时国际上还有一个更大的市场在我们前面。所以中国钢铁工业潜力仍然相当大，问题在于我们有没有竞争力。现在钢铁业需要的是实现由大到强的历史性转变，走出一条资源节约、环境友好、技术进步、布局合理、规模经济效应显著、市场适应能力和可持续发展能力强的新型发展道路。如果能够实现一个由大到强的转变，中国钢铁业的发展前景是相当广阔的。
