面对日益严峻的经营形势，大唐河北发电公司立足项目，将电量置换作为增盈创效的重点攻关项目之一，集中精力开展电量置换，大力推进在役机组置换并取得初步成效。2月份，在役机组置换电量3300万千瓦时，比自发电量多盈利180多万元。
面对居高不下的电煤价格和设备利用小时低等诸多不利因素，河北发电公司早在2010年就多次进行对标分析，细致研讨企业面临的经营形势和公司系统的实际状况，并将目光瞄准了电量置换市场，将电量置换定位为企业“争创”目标。通过每月测算各机组的边际利润，合理安排自发量和替代电量，2010年实现置换电量48.8亿千瓦时，取得利润21760万元，其所属公司河北马头发电公司实现了跨区域电量置换，成为国网公司跨区发电权交易第一家电厂。
河北发电公司在2010年电量置换取得初步成效的基础上，坚定信心，进一步在置换电量上挖潜，并将目光聚焦到在役机组电量置换上，确定了对边际利润低的机组部分电量进行替代，对供热机组非供热期部分时间段电量停机对外置换的总体工作思路，并将之切实落实到位，通过及时调整电量置换策略，积极沟通，2月份实现了在役机组电量置换“零”的突破。
为确保电量置换工作刚性执行，河北发电公司结合“两全”工作，制定了在役机组置换电量奖励办法，按照“五确认，一兑现”方法，明确各级管理人员职责和目标，确保责任到位、落实到位;出台了运行人员待遇以边际利润为主、检修人员待遇以“质量+工时”为主的绩效管理办法，鼓励广大员工动脑筋，想办法，谋置换，争增盈，有效地调动了广大干部职工开展置换电量的积极性和创造性。
